Внедряване на ERP
Внедряването на ERP система в една организация е сложен процес, който изисква системно планиране, консултации с експерти и изключително добре структуриран подход. Обикновено организациите не разполагат с необходимите умения и компетенции за самостоятелно изпълнение на такъв проект. Това води до използването на консултантски услуги по ERP внедряване на външна компания. Екипът от консултанти на компанията внедрител е отговорен за цялостното изпълнение на проекта.
- Проектът по внедряване преминава през пет ключови етапа, които са Планиране, Анализ и Проектиране, Разработка и Тестване, Обучение и Поддръжка.
- Планирането е първата и най-решителната фаза, по време на която се обсъжда обхватът на проекта, избира се екип, който да го ръководи, разясняват се бизнес процесите, разглежда се информационният поток в и извън компанията, определят се целите на проекта и се определя планът, по който ще протече самото внедряване
- Анализиране и Проектиране е следващият важен етап, по време на който се разглеждат и обсъждат софтуерни възможности и се описват бизнес процесите и работните операции.
- Разработка и Тестване – етапът предоставя всички функционалности, които са разработени и тествани за конкретния проект и които компанията ще използва в работата си.
- Обучение – По време на фазата се осигурява детайлно обучение на място, където всички потребители, определени за работа със системата, са въведени към функционалностите на новата ERP система.
- Поддръжка – това е последният етап от внедряването. По време на него системата редовно се проверява за евентуални грешки от екипа по внедряване.
Източник : http://www.isystems.bg/bg/За-нас/